前些天發(fā)生的廣東某廠(chǎng)車(chē)間人員好奇點(diǎn)燃珍珠棉的事件及其畫(huà)面，這兩天一直縈繞在我的腦海中，總覺(jué)得還有反思的必要，還有需要我們汲取教訓的細節。今天又看了下相關(guān)新聞及其評論，看到除了大多數對該好奇心重又手欠的男子的，也有一些網(wǎng)友提到了企業(yè)及老板的安全教育責任問(wèn)題。

　　這起人為火災事故，初看老板很冤，屬于遇人不淑，屬于躺著(zhù)中槍?zhuān)瑢儆跓o(wú)妄之災，值得同情，但細想來(lái)，又覺(jué)得這樣的老板并不冤，甚至一定程度上可以說(shuō)是咎由自取、錯有應得。原由無(wú)非一個(gè)，老板是企業(yè)的第一責任人，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最終企業(yè)人，員工的錯、管理的錯、設備的錯、產(chǎn)品的錯，歸根結底都是老板的錯。直接責任該誰(shuí)負誰(shuí)負，但第一責任人的責任，誰(shuí)也不能替代。

　　從畫(huà)面上直觀(guān)地可以看出幾個(gè)問(wèn)題。一是工作人員怎么能隨身攜帶火種？這樣的生產(chǎn)能允許火種出現嗎？如果企業(yè)沒(méi)有工作人員帶入火種，那就說(shuō)明企業(yè)也沒(méi)認識到車(chē)間、倉庫或是廠(chǎng)區具有易燃易爆的性，那就不能怪工作人員帶入火種。如果企業(yè)認識到有這種，也明令帶入火種，那問(wèn)題就變成了為什么有制度不執行、不檢查？工作人員能夠輕易把火種帶入，說(shuō)明管理上存在重大漏洞，甚至根本就沒(méi)有火種禁入的把關(guān)環(huán)節，這種工作的缺失，責任只能是企業(yè)老板負。

　　二是企業(yè)的管理應是無(wú)序的、低標準的。除了前述了火種管理這種不易發(fā)現的問(wèn)題整治，一個(gè)大家從畫(huà)面上一眼就看到的問(wèn)題就是，該男人赤裸上身出現在工作場(chǎng)地。這或許與本次火災沒(méi)有太大的直接關(guān)系，但反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。在現代企業(yè)管理背景下，一般的企業(yè)，甚至是工地等重體力勞動(dòng)場(chǎng)所，工作人員衣冠整齊、配戴必要防護用品都是基礎的管理。光著(zhù)膀子到處晃的，規范的鄉鎮企業(yè)都很少有了，就是私人小作坊，都很少有此類(lèi)問(wèn)題。衣服不僅是一種文明物，同時(shí)也是一種防護用品，避免各種有害粉塵等直接吸附在體表對人產(chǎn)生的。同時(shí)，我們也可以推測得知，該車(chē)間生產(chǎn)較惡劣，至少是溫度較高，缺少必要的排風(fēng)降溫設施，導致工作人員不得不自然降溫。而據報道，這批珍珠棉確系剛生產(chǎn)出不久，丁烷氣體還沒(méi)有完全揮發(fā)，這也說(shuō)明，該企業(yè)在對待丁烷氣體揮發(fā)方面，采取的措施很可能是無(wú)有效設備的自然擱置、自然揮發(fā)；或至少是常規的排風(fēng)扇等設施效率并不高。這種管理的、設備的問(wèn)題，責任當然老板負。

　　三是最關(guān)鍵的安全教育、操作規程等問(wèn)題。對于招錄來(lái)的新員工，首先應講明白企業(yè)是生產(chǎn)什么的，產(chǎn)品的特性尤其是安全性，更直接的說(shuō)，應告訴員工，我們生產(chǎn)的珍珠棉易燃，絕對明火！這樣，該男子也就不會(huì )再好奇點(diǎn)一下會(huì )怎樣了，因為安全教育已經(jīng)告訴他答案，點(diǎn)一下就是暴燃，就是嚴重火災。但從該事件看，該男子之所以好奇，就是不知道嚴重性，甚至不知道能不能點(diǎn)著(zhù)。這樣的員工不管是剛招進(jìn)來(lái)還沒(méi)來(lái)得及培訓就上崗，還是干了一段時(shí)間仍沒(méi)有培訓，都意味著(zhù)企業(yè)在教育培訓上的失誤。

　　當然，其他問(wèn)題還有很多，比如這類(lèi)企業(yè)就應有火災自動(dòng)報警和自動(dòng)噴淋系統，或是對于這種需要一段時(shí)間進(jìn)行揮發(fā)或降溫的產(chǎn)品，為了降低投入，可以在較為空曠的區域建一些只有頂蓬的專(zhuān)門(mén)廠(chǎng)房中轉擱置一下。等等。當然，這些都是馬后炮或事后諸葛亮的言論，但只有更深刻地反思并汲取教訓，才能避免以后類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生。

　　我們要反思，該男子要反思，作為企業(yè)、單位的安全第一責任人的老板，更應反思，更應擔起整改責任，把設備的、管理的、教育的各方面隱患整治掉，才能避免自己躺槍?zhuān)�才可能�?shí)現躺贏(yíng)！